门店陈设开始时由总部辅导门店完成，给出大的方向准则，门店（店长）对陈设好坏担任，更科学地展开陈设作业，承受总部监督和优化定见，而总部不应该过多地去操控陈设，使门店失去了自主性和灵活性；
2、门店的陈设标准？
能够用三个字来简略归纳，即“大、多、好”，在适宜的范围内尽量增大、增多陈设（多点陈设），就可添加好的作用，比方端头货架陈设、堆头陈设（如笔者正在操作的某品牌奶粉堆头，加上货架便是多点陈设）、货架陈设等综合运用，给人舒畅的感受；这儿面有一个主推的概念，即是你要主推的商品，哪怕再不好卖，也要要点陈设，由于主推总是有原因的，就应该匹配对应的陈设动作，仅仅留意当货品呈现陈货时要先进先出，加紧出售，一起留意货品分配即可。
3、门店陈设的改动？
需求依据促销活动、节庆等变化，而不是原封不动，以便添加给顾客的新鲜感和视觉冲击力,能够月度对于促销品牌情况,更新货架主陈设,将促销推进的品牌置于中心的主陈设上;
几只品牌挤一组货架会显得很“花哨”，缺少全体感和视觉冲击力，陈设较为平淡，而“会集爆破”的单组陈设给人极大的视觉冲击，非常好地给顾客以心思暗示:“我店奶粉卖得好”，“某品牌奶粉卖得好”，比方笔者正在操作的某品牌奶粉货架，给人的感受会很有冲击力，尤其是大店更应思考整组陈设。
一个整组货架的奶粉陈设，相对于3-5组奶粉货架，对全体陈设区间方位影响不大，但却对奶粉区全体陈设作用起到极大的提升作用，要点杰出，色彩清楚，招引眼球，小店更应该有奶粉的整组陈设。
为了非常好地到达陈设作用，提升奶粉区的卖货潜意识，门店一定要做出陈设方面的突破和改动，离别奶粉陈设误区。
1、门店本身对陈设的作用、新颖性、视觉冲击力等注重和注重程度不行，短缺门店精细化办理的理念和举动，短缺体系地促销活动履行方法。
2、门店以为店小，有“平均主义”的思维，为了统筹品牌陈设，无法专门给某个品牌增大陈设面，由于某个品牌陈设面的添加意味着其他品牌陈设面的缩短。
3、门店陈设授权不充分，要么权力归于总部，由总部组织，但实际上又存在于门店的脱节，不能调集店长积极性，要么权力下放到了门店，但缺少相应辅导，致使技术缺少，陈设不行标准。
4、门店铢积寸累，我们对陈设现已习惯成自然，缺少新的视界，习惯于固有陈设，缺少打破常规的勇气。
5、出售决心缺少，缺少要点主推商品的要点陈设意识。
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